Основные мероприятия по увеличению финансовых результатов. Услуга написание диплома.
Наша компания делает так, что бы потенциальные заказчики не беспокоились о нарушении юридических прав. Авторами заказанных работ являются аспиранты и преподаватели наиболее популярных высших учебных заведений Москва и России, имеющие обширный опыт в практике и теории знаний и являющиеся профессионалами своего уровня.
Существует огромное множество сайтов, предлагают аналогичные услуги, но, будьте внимательны при заказе дипломной работы:
• Как с вами общаются изначально, компетентен ли человек, принимающий ваш заказ «услуга написание диплома» или нет, знает ли структуру работы, понимает в оформлении. Человек может не разбираться в предмете (все знать просто невозможно), но общие требования у всех работ одинаковые.
• Говорит на правильном русском языке,
• Есть ли у компании офис и прямой номер телефона
• Фирма должна быть официально зарегистрирована
Остальное – выбор за вами!
Дипломную работу вы можете заказать на нашем сайте, оформив «Форму обратной связи», которая находиться в конце страницы или просто позвонить нам.
Перед отправкой заявки внимательно ознакомитесь с условиями нашей работы с заказчиками в разделе «Отправить заявку», в котором так же прописаны и наши гарантии написание диплома на заказ.
Наши специалисты помогут вам со всей ответственностью и пониманием вашей ситуации, у нас работают только взрослые люди и мы не вправе вас просто подвести.
А теперь, то, что вы искали):Для повышения рентабельности, ликвидности и финансовой устойчиво-сти, а также платежеспособности предприятия в целом, требуется разработка предложений по улучшению финансового состояния – новой финансовой стра-тегии.
Рассмотрим стратегию совершенствования финансовой устойчивости ООО *** на долгосрочную перспективу.
Цель совершенствования финансовой устойчивости – повысить прибыль, рентабельность, снизить затраты, повысить ликвидность и платежеспособность предприятия.
Общий период формирования финансовой стратегии – 2015 год.
Основные задачи совершенствования управления финансами ООО ***:
* уменьшить кредиторскую задолженность предприятия;
* увеличение объемов оказания услуг и реализации продукции;
* сокращение дебиторской задолженности;
* изменения в структуре капитала предприятия в сторону сокращения в нем доли заемных средств.
Предполагаемые результаты:
* увеличение выручки от оказания услуг и выполнения работ, и, как следствие, увеличение чистой прибыли предприятия;
* сокращение дебиторской задолженности, увеличение денежных средств;
* погашение кредиторской задолженности и прочих долгов по займам и креди-там;
* увеличение рентабельности, платежеспособности и ликвидности предприя-тия.
В таблице 13 показаны прогнозируемые результаты описанной выше стратегии совершенствования управления финансами ООО ***
Таблица 13 – Стратегия совершенствования управления финансами ООО ***
Период Мера Результат
I – III кварталы
2015 г. Сокращение дебитор-ской задолженности Увеличение выручки, увеличение пла-тежеспособности
I – III кварталы
2015 г. Сокращение запасов на 15% Высвобождение денежных средств, сокращение неплатежей, улучшение структуры баланса предприятия
III квартал 2015 г. Увеличение объемов реализации продук-ции Увеличение темпов роста выручки от реализации продукции, увеличение чистой прибыли.
III – IV кварталы
2015 г. Погашение кредитор-ской задолженности и прочих займов на 20%, увеличение уставного капитала Увеличение уставного капитала, уве-личение коэффициентов ликвидности, снижение темпов сокращения текущей ликвидности, увеличение финансовой устойчивости.
Таким образом, ООО *** предполагает следующие изменения в структу-ре активов и пассивов фирмы на 2015 г.:
* рациональное использование основными средствами и сокращение их стоимости на 25
* погашение кредиторской задолженности на 20%;
* увеличение уставного капитала предприятия до 30 тыс.руб.;
* сокращение на 30% запасов;
* сокращение дебиторской задолженности на 30%;
* увеличение денежных средств на 15%.
Используя данную стратегию, можно составить прогнозный баланс, при-веденный в таблице 14.
Таблица 14 – Прогнозный баланс на 2015 г. предприятия ООО ***
Наименование показателя Код 2014 г. 2015 г. прогноз Отклонение, тыс.руб.
АКТИВ
I.ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Основные средства 1150 109 82 -27
Итого по разделу I 1100 109 82 -27
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы 1210 358 251 -107
Дебиторская задолженность 1230 1478 1035 -443
Денежные средства и денежные эквиваленты 1250 629 723 94
Итого по разделу II 1200 2465 2009 -456
БАЛАНС 1600 2574 2091 -483
ПАССИВ
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей) 1310 10 30 20
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 1370 46 46 0
Итого по разделу III 1300 56 76 20
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Итого по разделу IV 1400 0 0 0
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Кредиторская задолженность 1520 2518 2015 -503
Итого по разделу V 1500 2518 2015 -503
БАЛАНС 1700 2574 2091 -483
Таким образом, используя вышеописанную стратегию, к концу 2015 года можно добиться сокращения дебиторской задолженности на 443 тыс. руб., кредиторской задолженности на 503 тыс. руб., увеличения денежных средств на 94 тыс. руб.
Используя данные прогнозного баланса, проведем коэффициентный ана-лиз ликвидности и платежеспособности предприятия. Результаты анализа зане-сем в таблицу 15.
Таблица 15 – Анализ ликвидности и платежеспособности на основе прогноз-ного баланса
Показатели 2014 г. 2015 г. про-гноз
Коэффициент абсолютной ликвидности 0,25 0,36
Коэффициент критической ликвидности 0,84 0,87
Коэффициент текущей ликвидности 0,98 1,00
Коэффициент финансовой независимости 0,02 0,04
Коэффициент финансовой устойчивости 0,02 0,04
По результатам проведенного анализа видно, что показатели ликвидности предприятия, хотя и не намного, но улучшились (Приложение В).
Таким образом, финансовое состояние предприятия ООО *** все еще нельзя назвать устойчивым, но если продолжать проводить мероприятия по ан-тикризисному управлению, то в скором времени можно добиться финансовой устойчивости предприятия, а также платежеспособности.
